10月26日，中国水务提质增效工作推进会在青岛召开。公司党委书记、副董事长薛志勇出席会议，党委副书记、总经理何刚信出席会议并讲话，公司领导班子成员、高级管理人员、各部门负责人、各级次公司领导班子相关成员参加会议。

会议首先由总部各业务部门围绕生产运营、财务经营、建设管理、安全生产、人力资源、科技创新等相关工作内容、推进进度和保障措施进行汇报，为各级次公司提供实施提质增效工作的有效路径。随后，会议听取了各区域总部、各子公司提质增效工作开展情况专题交流汇报。

何刚信指出，提质增效工作充分发挥中国水务总部“资源配置中心”和“价值创造中心”的作用，按照“强化管控、条线管理、定额控制、增量考核”的总体要求，以条线式管理的模式，提升中国水务总部对各级次公司的赋能和专业指导能力，强化增量化考核，激发全体员工积极创造经济效益的主动性，促进中国水务效益整体提升。

何刚信强调：中国水务作为传统的投资管理型企业，要通过提质增效工作强化运营管控，响应“三型”总部建设总要求，实现向投资运营型企业的转变。相关条线部门要对各级次公司按照条线管理需求进行专项诊断，找出思路和方法加快推进各条线工作的开展速度。各级次公司要对提质增效工作系统领会，结合自身企业特点因地制宜，梳理出适合的应用场景并加以推广。公司上下要做好区域统筹与协同发展，同时加大提质增效工作的考核力度，激发全员积极性，为中国水务创造更多的社会价值，开启中国水务高质量发展的新篇章。