2018年8月16日，钱江水利开发股份有限公司召开2018年上半年生产经营工作座谈会。公司董事长叶建桥出席会议并讲话。会议由公司总经理何刚信主持。

会议全面总结了2018年上半年生产经营各项工作，研究分析了当前面临形势及问题，并着重交流探讨了公司下阶段的发展措施。

叶建桥结合当前水务发展新趋势，对公司下半年发展提出具体要求。他指出：第一，公司上下要全面树立标杆意识、创先意识，努力把钱江水利打造成中国水务系统的标杆企业。第二，要把效益提升作为公司发展的重要手段，把推进规范化、标准化、信息化建设作为加强管理的具体内容。通过盈利模式的多样化，充分深挖发展潜力，不断探索创新利润增长点，开创性做好业务拓展工作。第三，要进一步完善绩效考核激励机制，以增收为前提，做到员工绩效与经营效益同步增长，充分释放分（子）公司创造效益的积极性、创造性和能动性。第四，要着力加强专业管理人才培养，结合公司管理需求和岗位特点，培养、选拔一批专业素质高、综合能力强的管理人才，推进人才梯队建设。第五，要严格落实安全管理责任制，杜绝安全生产责任事故。通过上下联动，深入推进安全生产标准化的落地执行。认真排查生产经营过程中易忽视的隐患，牢守安全红线，保持警钟长鸣。第六，要坚持从严治党，严守八项规定。强化监督检查，多措并举推动公司党风廉政建设工作取得实效。各部门、各分（子）公司要围绕会议精神，求真务实、狠抓落实，明确年底之前的工作目标，确保各项重点工作按时完成，努力实现公司管理升级、效益升级，推动公司成为中国水务系统的标杆企业。

公司中层以上管理人员及各所属分（子）公司经营班子成员参加会议。