党的二十大作出以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的战略部署，要求加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，优化基础设施布局、结构、功能和系统集成，构建现代化基础设施体系。习近平总书记多次作出重要指示批示，明确提出要以全面提升水安全保障能力为目标，以优化水资源配置体系、完善流域防洪减灾体系为重点，统筹存量和增量，加强互联互通，加快构建国家水网主骨架和大动脉，加快形成“系统完备、安全可靠，集约高效、绿色智能，循环通畅、调控有序”的国家水网，为全面建设社会主义现代化国家提供有力的水安全保障。

2024年是中国水务深入实施“十四五”发展规划，聚焦实现“倍增”目标的“管理提升年”，提出了“以管理提升为抓手，以科技创新为驱动，持续推动深化改革和提质增效，打好‘十四五’倍增发展攻坚战”的工作思路，着力打造国内领先水务旗舰企业。

以“钱江之为” 助“水务之进”

大舸中流下，青山两岸移。2024年，钱江水利将以党建引领“破题”，以实干攻坚“答题”，锚定“十四五”目标，聚焦中国水务“管理提升年”与钱江水利“攻坚突破年”主题，以“八攻坚五专项”为抓手，力促“十项”关键性突破落地见效，逐步构建水务现代化标杆引领企业新生态网络，持续在高质量发展之路上走得坚实、有力量、见神采、显底气。

流水情深 润物无声

钱江水利以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚持以党建“第一责任”引领保障发展“第一要务”，以全方位高质量的供水品质、供水运营和供水服务，探索出了一条全域党建引领驱动智慧水务发展的新路。

厚植民生福祉绘就幸福底色。二十年来，钱江水利积极投身“千万工程”，因地制宜、分类施策，探索出了城乡融合发展的“7+1”农饮水模式，承建了400多个农饮水项目，建起了24座水厂，铺设了4800多公里管线，供给了2700多个乡村的饮水，服务农村人口超70万户。2024年，钱江水利将更加坚定地把为民情怀作为农村供水事业的出发点和落脚点，融入党建、纳入规划，抓在生产、统在管理，接续书写新时代美丽乡村建设的水务事业新篇章。

坚持党建引领凝聚发展合力。公司党委坚持政治引领，深化拓展“第一议题”制度执行效能，全级次厘清治理主体权责，抓实党委议事规则、“三重一大”决策制度贯彻落实。坚持凝心聚魂，主题教育圆满完成，党纪学习教育取得扎实成效。坚持“双引双建”，持续推进“1+18”党建品牌提档升级，“水润万家”志愿服务品牌全级次应用。坚持大抓基层，全级次推行党建工作标准化手册2.0版本，落实定期集训、月度例训、交流轮训、网络专训“四训制”。坚持宣传引导，截至2024年上半年，发布新闻51篇，微信公众号推文118篇，各类媒体刊发文章6篇。《打造“ISONE”党建模式，争创一流国有上市企业研究》被电建党建思想政治工作研究会评为一等奖，《农村供水高质量发展的钱江水利实践》被中国文化管理协会评为企业党建和企业文化创新成果一等奖，中央电视台科教频道播出节目《创新进行时——能喝的“海水”》。

以新提质 以质催新

钱江水利聚焦主责主业，聚力创新求变，聚势攻坚破局，聚合发展动能，把科技创新这一关键“变量”转化为高质量发展的重要“增量”，创新活力不断迸发，技术成果竞相涌现，让发展新质生产力这一新命题在钱江水利解题落地。

数字赋能智慧水务。全面落实《数智化建设攻坚行动方案》《核心竞争力攻坚行动方案》，编制《智慧水务建设专项方案》，积极推进技术中心建设，从信息化组织完善、集团化数据治理、数字化系统深化、智慧化水厂建设以及服务化总部构建五个方面，全面推进数智化转型工作，全力以赴推动水务工作迈上新台阶。

关键技术升级提速。在“课题研究、专利成果、技术标准制定”等方面加大攻关力度，加快科研成果落地转化。2024上半年，科研课题新立项34项，往年延续21项，申报知识产权28项，并投身《城镇供水厂应急除铁除锰技术指南》等3项团体标准及《农村供水工程数字化建设技术导则》1项地方标准的制定，进一步提升和丰富公司知识产权成果。

共建产学研深度融合“生态圈”。搭建以公司为主体、以市场为导向、产学研用紧密结合的科技创新平台、产业技术联盟，加强科技成果转化及延伸，打通科技研发到产业化应用的创新链条。上半年，公司与浙江大学、西安交通大学等7家单位达成合作意向并签订合同，不断拓展科技创新触角、夯实增强核心竞争力的基础。

投资拓展 稳步推进

钱江水利全面落实“高质量投资三年攻坚行动”和“农饮水三年攻坚行动”，紧抓国家水网及浙江水网建设机遇期，全力以赴做好市场拓展工作。

抢抓市场持续发力。公司秉持“深入一线、紧盯市场、勇于开拓、项目为王”的理念，充分发挥市场资源、专业技术、运营管理等领域优势，积极拓展浙江省内新进县市及福建、广东两省优质水务项目，成功实现了版图的稳步扩张。公司全年投资目标37万吨/日，截止目前合计完成33.31万吨/日（浙能垃圾焚烧项目规模暂未折算），完成率90%。其中，新投资或收并购类项目24.03万吨/日，轻资产委托运维类项目9.28万吨/日。

投资体系逐步完善。公司进一步优化完善“投、建、营、退”全生命周期投资项目管理体系，通过编制《高质量发展投资攻坚行动方案》《投资管理办法》，建立完善投资项目库等多项措施，持续规范投资工作流程，加强投资管控力度，推动投资工作量质齐升。

商业模式多维创新。公司积极推进城乡供排水-体化、再生水利用、光伏发电、直饮水等业务领域，构建有效的项目合作和拓展机制，创新商业模式和盈利模型。上半年，公司持续跟进浙江水网项目，深度挖掘“水生态价值转换”的综合效益，与地方政府、各设计院不断探讨水网建设、规划设计方案，寻找合作切入点，同时结合WOD模式与水利部发展研究中心持续沟通探讨水网项目实施方案。

农饮水攻坚成效显著。公司积极响应浙江省委省政府关于保障农村饮水安全的号召，大力拓展农村供水运维项目，积极参与松阳、仙居、开化、泰顺、文成、淳安、广东东源等地农饮水项目投标，促进项目加速落地。公司9家水厂被评为“省级农村供水规范化水厂”，委托运营2000余个农村供水点，单村供水站运维数量位列浙江省第一。

改革攻坚 突破致远

钱江水利以水务主业为中心、以深化改革为动力、以提质增效为重点，聚焦“标准化、数字化、集团化、条线式”，对标一流全面推进管理提升，增强公司治理现代化和规范化运作的能力与水平。

战略引领谋篇布局。以“十四五”战略规划为引领，坚定“一核一要、两高两优三感、五能力”发展思路，坚定不移推进公司“13458”发展战略，实现“天更蓝、水更清，生活更美好”的愿景。

深化改革破局进阶。在第一轮深化改革三年行动高质量收官的基础上，公司党委乘势而上，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，实施新一轮国有企业改革深化提升行动。

品牌建设再添“亮色”。全面抓实品牌建设攻坚行动，推动“钱江蓝”品牌形象落地生根。全面构建“企业品牌+”体系，将生产领域标准化、信息化、数智化建设纳入钱江水利品牌网络。上半年，公司完成总部办公空间VI升级。同时，以福建钱江水务污水处理厂新园区、丽水遂昌农饮水站点为试点，着手打造品牌化产业园区样板。

全面标准化成效显著。全面实施涵盖“党建、综合管理、安全生产”等9项全面标准化攻坚方案，实现从生产运营向管理全域延伸拓展，形成覆盖全过程、全领域的标准化管理体系。细化生产标准化建设分级分类条件设置，完善评价分级分类标准，打造生产标准化2.0版本，大力推进水厂创现引领工作。目前，公司拥有6家现代化水厂、5家现代化营业所，创现比例位列全省第一。

人才强企注入动力。全面实施人才强企三年攻坚行动，构建“1+2+X”的人才发展体系。挖掘市场人才资源，优化员工学历结构。规范干部选拔任用标准和流程，强化干部资源池建设，多渠道畅通人才晋升通道。推进领导班子成员任期制和契约化，构建科学合理的组织架构及“三定”方案，优化调整总部部门及岗位配置。

安全生产筑牢防线。公司深入开展坍塌风险隐患专项整治、危险化学品管理专项整治及安全生产治本攻坚三年行动等活动，严格落实安全生产监督管理办法及配套制度，建立健全安全生产“四个责任体系”建设，不断提升安全生产科学化、规范化、标准化管理水平。上半年，公司全级次组织系列安全生产知识及安全技能培训261次，组织反恐维稳演练、倒闸操作演练、消防疏散演练等42次。

创标引领 务实重行

在党的领导下奋进。纵深推进“双引双建”工程，以“ISONE”党建模式为载体，持续深化“党管改革发展、党管战略大局、党管人才队伍、党管重点项目”的党建格局，确保中央和上级党委各项决策部署落到实处。

在融入大局中作为。在胸怀“国之大者”，站稳“人民立场”中走在前，投身“千万工程”，在新一轮农村供水现代化实践中抓优树样板、创模式、建体系、立品牌，亲力亲为推进农村供水“7+1”模式提标升级。

在改革攻坚中重塑。在推进新一轮国企改革中作表率，聚焦投资、创新、效率、人才、品牌，以“一规划八攻坚五专项”为抓手，以“十项突破”为切入点，围绕中国水务“管理提升年”与钱江水利“攻坚突破年”，稳步塑造高质量发展新格局。

在聚智创新中争先。在智慧水务建设攻坚中当头雁，全面抓实“数智化建设”“核心竞争力”攻坚行动，打造智慧供水、智慧污水、智慧管网等实践样板，奋进“二次创业”新征程。